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采购管理对于企业降低成本、提升盈利能力至关重要。然而，如何做好采购管理，很多企业在理念和具体实践中都存在着误区。关键是，一定要构建前瞻性、结构性的数据结构，每次......
随着横向供应链概念的提出，以及企业的竞争越来越依赖与供应商协同作战，企业对采购职能的定位开始改变，尤其新零售、互联网+等新经济下的企业更为看中供应链竞争力。...
性格好是必要的，但是怼回去也是必要的、其实哪里都是一样的总会有爱拿软柿子捏的人、所以对于有些人不是好脾气就是对的怼回去才是必须的！不要自己给自己压力、认识到自己......
定流程这个段位的采购很容易发现制约采购环节的瓶颈因素，并通过推动供应链各部门间的协同，制定流程，用流程去管事。用项目管理的思维去解决任务落地，用管理工具去分析问......
采购人员要避免先让对手知道我公司的需要，否则对手会利用此弱点要求采购人员先做出让步。当采购标的要求交期比较长，有供应商很希望拿到我们的单时，我们可以使用拖延战术......
是采购人员在作业流程上的一个必要阶段。在接到请购单、 了 解目前库存状况及采购预算后， 通常直接的反映就是马上联络供应商。如果这是常态性的采购， 需求的形态又是......
采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单、跟踪货物、验收入库。采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。物料的成本主要包括......
说实话现在报考CPPM的学员是比较多的，毕竟是国家认可的证书，含金量毋庸置疑。很多企业也是鼓励员工考取CPPM，对持有CPPM证书的学员可以享受加薪升职的优势。...
采购流程是采购管理中重要的部分之一，是采购活动具体执行的标准。采购流程由于采购来源、采购方式、采购对象的不同会有一定的差异，因此采购流程的设计是十分重要的。企业......
系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品，此项规格品须事先恰询厂商，确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购；正常品：系指供应厂商无备有该项零配件......
优化仓储管理流程及规范对于企业来说至关重要，可以降低库存损耗，提高库存周转率，减少运营成本，以及确保合规性。为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，......
"采购成本模型业务流程培训"是一个旨在提升企业采购管理效能的关键举措。在现代商业环境中，有效的采购成本管理是企业成功的重要组成部分。为了实现......
供应链管理流程标准是指为确保供应链高效运作而设立的一系列规范和程序。该标准包括从供应商采购到产品交付客户的全过程，涵盖订单管理、库存控制、物流运输、信息系统集成......
供应商报价流程首先涉及收到询价的阶段，然后进行内部评估，明确产品/服务细节，并确定可接受的价格范围。接着，制定详细的报价，确保包括所有相关信息，如价格、交货条件......
更换供应商流程是指企业在原有供应商无法满足企业需求或存在质量、服务等问题时，通过执行更换供应商流程，企业能够确保顺利过渡，并为企业提供更好的质量、服务和成本效益......
供应商选择一般流程包括以下几个步骤：首先，确定需求，明确所需产品或服务的规格、数量和质量要求。其次，寻找潜在供应商，可以通过网络搜索、参加展会或咨询其他企业获......
新供应商选择流程包括识别、初筛、评估、选择、合同谈判和供应商管理等步骤。首先，采购方通过市场调研或招标等方式识别潜在供应商，然后对其进行初步筛选。...
供应商管理及采购流程培训是一种旨在帮助企业员工掌握供应商管理和采购流程知识的专业培训课程。该培训包括供应商评估与选择、合同管理、供应商绩效管理、供应链流程、采购......
供应商开发流程包括潜在供应商识别、评估能力可靠性、洽谈合作、签订合同、绩效评估等环节。质量要求包括供应商资质验证、产品质量控制、持续改进和合规性管理。...
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