做采购的人，对“供应商开发”这四个字不陌生。但真要你给新人解释一遍，很多人第一反应是“就是找供应商呗”。这话对了一半。找供应商只是动作，供应商开发是一套从需求确......

供应链、物流、采购三者有什么区别从职责边界看，采购的KPI通常是采购成本降低率、供应商准时交付率、来料合格率。物流的KPI是运输成本、仓储周转率、订单履行周期。......

非标自动化设备公司采购与来料管理用什么软件好非标自动化设备公司的采购，跟标准品制造企业完全是两码事。项目制、小批量、多品种、交期紧，一个项目下来，机械件、电气件......

CPPM的学习方式?考试那不难?CPPM的学习方式分线上和线下两块。线上是直播回放形式的网课，报名后开通，不限时间地点，可以反复观看。线下是集中三天的面授培训，......

“知道、做到、防到”，解决采购质量问题知道，是知道你要什么。很多采购质量问题，根子上是需求没搞清楚。技术部门说“要耐高温的”，多高算高？用多久？采购拿着这句模糊......

供应商关系管不好，天天救火；管好了，关键时刻才有人帮你。聊聊分类分级、绩效评估、风险合规这几个实操维度，再看看中升集团怎么跟主机厂处关系。...

干了十几年采购培训，接触过35000多名学员，发现大家最头疼的还是质量。这篇把10个质量指标和前期管控要点讲透了，都是实操经验。...

干了15年采购，天天被Excel和微信绑死。这篇聊聊我用过、见过的采购软件，从交易平台到SRM再到各类工具，帮你对号入座选对家伙。...

供应商评估做不实，就是给企业埋雷。这篇聊聊风险评估该盯哪些点、六个常用指标怎么用，以及三种评估方法怎么选。...

采购培训有哪些课程专业的采购风险管理培训课程通常涵盖多个层次。基础课程包括采购风险管理入门、供应商风险评估方法等，适合刚入行的采购人员。中级课程如供应链风险建模......

供应商管理没做好，成本质量都容易出问题。SCMP®培训里讲评估步骤、指标和评选方法，挺实用。...

干采购的谁没被供应商坑过？绩效管理不是年底填张表，得从目标对齐、数据真实、分层沟通到过程审核一步步来。...

干了多年采购才明白，供应商关系没经营好，后面全是坑。SRM不是压价催货那么简单，从选商到分级都得管。...

采购主管不光要会买东西，还得懂供应链、会谈判、能管供应商。CPPM和SCMP两个证怎么选，三年从专员到总监的路怎么走，聊聊我的经验。...

询价想做得快又准，供应商管理的基本功得先打牢。这里整理了13个实战技巧、13个要点、报价分析方法和5大技巧9个准备，都是采购日常用得上的东西。...

采购培训越来越热，但购进和采购根本不是一回事。聊聊SQE转型、证书选择，还有干采购这些年我盯得最紧的几件事。...

采购结算培训主要讲采购基础、合同管理、结算流程和财务对账四块，课程从基础到高级实务都有，还涉及供应商管理和战略采购等进阶内容。...

采购降本谈判的六个关键点，从供应商管理到年度指标应对，聊了陈飚、姜上泉等老师的课程特点，还有成本数据库、杠杆采购这些实操方法。...

餐饮采购培训到底值不值得送人去？从食品安全、成本控制到供应链管理，聊聊课上教什么、回店里怎么用，以及这笔钱花得值不值。...

供应商关系管理到底管什么？从采购太散、供应商太多管不过来的现实说起，聊聊它跟客户关系管理的区别，以及战略采购、流程管理、绩效评估这三块怎么落地。...

干采购最怕货期一拖再拖，供应商晚一天，我们可能连加三天班。这篇是我和同行踩坑攒下的实在经验，聊聊怎么把交货盯紧点。...

管关键供应商，光靠合同不够。关系、标准、沟通、数据、备选，这几样都得抓，供应链才不容易掉链子。...

做采购砍价是家常便饭，价格压下来利润空间就大。这篇聊聊还价、杀价、让步和间接议价的实操手法，都是平时谈供应商能用上的。...

开发新供应商别临时抱佛脚，从理清需求、排进度表、初次联系到审厂报价，一步步说清实操细节和容易踩的坑。...

供应商开发从流程搭建到定点决策，全是实操里踩出来的经验。聊了聊怎么建流程、怎么评估、定点时容易犯的三个错，还有我平时盯得最紧的三件事。...

做了多年采购才明白，供应商质量早已是自家质量的一部分，管不住供应商，体系再扎实也白搭。所以企业现在既要抓供应商质量管理，也得维护好双方能长期共赢的合作关系。...

ESQF是评估供应商质量管理体系的方法，用于判断其能否稳定提供合格产品与服务，并支持企业筛选可长期合作的供应商。评估涵盖劳工、安全、环境等要求及质量系统。...

从开发流程、物流包装到绩效考核，聊聊供应商质量问题出在哪，以及我这边打算怎么改。...