“询价”是采购人员采购工作流程上的一个必经阶段。进行询价采购时一般有如下准备工作，对经分析、论证后的采购方案进行论证和可行性分析，有必要时对采购单位进行现场考察......

在行政事业单位的诸多经济业务活动中，政府采购是一种比较重要的业务。小编和小伙伴们一起交流下政府采购法规涉及到的相关规定和一些小知识。...

从事采购行业一定时间后，知识经历提升到一定层面将会面临全球采购，对行业的规范性要求会更高，扎实的专业知识十分重要。国外专业书籍在理论上比较超前，案例举例重分析典......

采购是甲乙双方进行买卖时甲方的代行者，采购需要从乙方嘴里攫取尽可能多的利润，来实现甲方的低成本目标；同时还需要控制好这个度量，不能让乙方食不果腹进而降低了其质量......

采购价格与成本指标主要包括参考性指标与控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年......

流程是公司职员行事工作的准则与规范，也是企业授权管理的核心内容。根据使用部门的需求计划，在核实过采购计划的准确性，并与相关计划员或其它负责人沟通确认无误，并存单......

采购每次下单前，几乎都要拿三份不同供应商的比价表给老板，以支撑自己下单的合理性，这是很多企业采购每天必须疲惫却不得不干的事情。...

一名优秀的采购领导者，不应将管理的重点放在如何让员工加班工作、如何更快地完成任务上，而应着眼于系统、流程、战略和利润的提升，从而提升采购部在公司的地位。...

任何岗位都需要掌握一些基本的知识，做采购需要掌握的基础知识有：采购基础知识, 商品学基础知识, 物流基础知识, 商务谈判基础知识,相关法律、法规知识、财务税务知......

工艺工时时间定额是完成一个工序所需的时间，它是劳动生产率指标。根据时间定额可以安排生产作业计划，进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产面积。因此时间定额......

采购成本降低与商务谈判推进方法（采购篇）1. 设计、技术人员看不到成本数据。2. 认为成本是由采购、财务管理的。3. 设计人员不知道自己负责设计的模块·工序成本......

在企业的运营过程中，采购成本是一个不可忽视的重要因素。降低采购成本不仅可以提高企业的利润空间，还可以增强企业的竞争力。采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好......

采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。采购过程中发生的成可以分为显性成本（即可计算的成本）和隐性成本（即机会成本）。显性成本是指采购过程中实际可能发生的货......

招投标的基本程序及流程是企业进行采购的重要环节，评标方法的技巧是确保评标工作公正、公平的关键。企业在进行招投标时，应遵循公正、公平、公开的原则，根据招标文件的要......

成本管控策略的设定是实现采购成本优化的第一步。采购经理人需要明确企业的成本优化目标，确定具体的成本降低策略。这可能包括降低原材料成本、优化供应链管理、提高供应商......

成本分析的工具是帮助采购经理人有效分析和优化采购成本的手段。常用的成本分析工具包括成本结构分析、成本效益分析、ABC成本法等。成本结构分析可以帮助采购经理人了解......

采购降本增效管理需要从绩效理解开始，制定适合企业的策略和方法，并在不同阶段不同维度下实施具体措施。通过合理的策略和实战案例的参考，采购经理人可以实现降本增效，提......

自制、外购和租赁是企业在供应链管理中常用的决策方式。采用相关成本分析法和成本平衡点分析法，结合需求量确定与不确定情况，帮助企业做出自制、外购和租赁的决策，实现资......

随着市场环境的变化和竞争压力的增加，作为采购领域的高级管理者，采购总监在提升采购能力方面扮演着至关重要的角色，采购总监需要不断提升自己和团队的能力，以应对挑战并......